文/本刊記者 王勝舉   通訊員/圖 周旭奇

5月10日，時值第六個“中國品牌日”到來之際，《國企管理》雜志以《創品牌 “贏”未來——廣藥集團品牌增值與知識產權價值化之路》為題，用“特稿”形式報道了創贏公司作為廣藥集團知識產權統一運營平臺，經過品牌的授權，開創國內大型企業知識產權運營之先的成功做法，現給予轉發，以饗讀者。

創品牌  “贏”未來

——廣藥集團品牌增值與知識產權價值化之路

整合集團所有品牌無形資產資源，通過創贏公司對品牌的授權，實現品牌一體化、(資產)運營、專利和著作權等知識產權虛擬創贏。截至目前，集團通過創贏平臺的授權，產品年銷售額已達10億元體量。

品牌定位之父艾·里斯在《品牌的起源》中提到：“打造品牌的機會不存在于既有市場，而是存在于創造新市場?！?/p>

以中醫藥為主業的廣藥集團的“崛起”可謂獨樹一幟——不僅體現在產品工藝上，而且落實到始終以消費者健康護航人的品牌策略上，是鮮有能夠將產品和品牌“兩手”抓得如此穩的千億級的“醫藥航母”。

在《財富》世界500強榜單中，2021年廣藥集團以營收26070.1百萬美元排名第468位，利潤排名第390位，成為全球首家以中醫藥為主業進入世界500強的中國企業。

歲月更遷，光陰若馳。30年，廣藥集團不僅有詩和遠方,還有星辰和大海。

 降維跨界——打造“虛擬創贏”平臺

 期待是生命的動力,有別人的期待才有自己的定位。廣藥集團，就是這樣做的。

“受訪的消費者主要期望王老吉推出中草藥植物飲料和茶飲料兩種新產品”，根據CTR調查的數據顯示，“這兩個品類的合適度，總體上均是58.5%”。

不難看出，30余年的發展，廣藥集團已積累了被公眾所熟知和認可的品牌符號——形成了以“廣藥”“白云山”“王老吉”為核心品牌，“陳李濟”“中一”“敬修堂”等老字號為衛星的品牌集群。關于《廣藥集團邁向大市場的品牌升級之路》的案例總結，更是獲得了2021（第七屆）國企管理創新成果（案例）一等級的佳績，在國內眾多成果案例中脫穎而出。

成績的取得，離不開品牌的沉淀。30年來，廣藥集團品牌歷經萌芽期、建設期、調整期、“贏”領期四個發展階段，引領企業不斷重組、合并及調整，成長為如今千億級的“醫藥航母”。

然而，隨著國民經濟水平的增長帶來的消費升級，市場出現了“大健康”的概念，加上新冠肺炎疫情的影響，消費者的健康意識不斷增強，各賽道的企業紛紛試水大健康領域或突出產品的健康屬性。

此種境況下，廣藥集團胸有成竹，憑借天然的品牌聯想和“制藥標準”的品質優勢，向降維跨界的新市場進軍，傾力打造“虛擬創贏”的戰略平臺，鏈接外部開放式創新生態，讓創新源源不斷。

平臺通過創贏公司對品牌的授權、合作產品及品牌合作項目進行統一梳理和統籌，實現品牌一體化、品牌(資產)運營、專利和著作權等知識產權虛擬創贏，實現品牌增值，使知識產權價值顯性化，推動集團高質量發展。

品牌授權：打通管理運營命脈

濃情長存于心，腳步鏗鏘有力。在意氣風發強化品牌圈層授權認知的大路上，創贏公司的步伐走得更加堅實。

“品牌授權是復雜的綜合項目，需要具有復合技能的項目團隊來完成。要想成功運營授權業務，產品開發、品牌管理、風險管控、市場推廣和業務開發等各個環節在組織架構中都不可或缺?！?a >創贏公司董事長兼總經理姚江雄如是說。

創贏公司是這樣說的，也是這樣做的。本著“人員精簡、職能完善”的原則，創贏公司已經設立業務拓展部、品控部、運營部、紀檢法務部、綜合部、財務部六個職能部門。

各部門之間的協作如同工廠精密儀器的運作，每一個環節都很重要，互相推動成就最終的高質量產品，成就客戶與創贏的共贏發展。

站在夢想的舞臺上，現階段廣藥集團的品牌發展正處于“贏”領期，“創贏公司作為廣藥集團知識產權統一運營平臺，開創了國內大型企業知識產權運營之先，打通了知識產權的管理和知識產權運營的任督二脈，把無形的知識產權變為有形的財富。”創贏公司副總經理許淑文形象地說道。

一份耕耘，一份收獲。在創贏公司團隊的共同努力下，廣藥集團內外部合作方通過創贏平臺的品牌授權，產品年銷售額已達10億元體量，并且在持續增長中。

創新“贏”領：助力集團高質量發展

追夢，從春天起航。創贏公司，倚夢而行。

如何最大化地實現品牌增值，在追夢的征程上，創贏公司吐露著芬芳。

作為創新型企業，除了集中授權業務外，創贏公司還在繼續探索實踐創新型業務，譬如：研發草本健康原漿啤酒，聯合國內外知名品牌實施IP跨界創新，以及承擔廣藥集團12家中醫藥老字號的品牌振興發展工作，打造老字號品牌授權運營平臺。此平臺具體兼具以下三大職責。

一是活化老字號品牌IP價值。老字號所擁有豐富無形資產是推動其多元化發展的重要品牌資本。通過借助品牌授權、跨界合作，借鑒王老吉的成功路徑及發展經驗，循序漸進的開展科學化品牌授權業務，打造獨具特色的中醫藥IP，活化品牌價值，助力整個中醫藥產業的創新與發展。

二是構建老字號品牌發展評價指標體系。當前老字號企業個體間經營情況差距顯著，難以通過一種策略促進老字號企業整體發展。為確保施策方針更加切實有效，亟需建立長期的跟蹤性的12家中醫藥老字號品牌活力監測研究體系，為廣藥集團中醫藥老字號企業的科學決策提供依據。

三是組織老字號掌門人定期培訓。老字號掌門人對企業創新與發展有著重要的領導作用，需要定期組織開展掌門人的各類專業培訓，推進掌門人之間經營管理經驗交流與能力的不斷提升。

激情和夢想，在這個春天，一路飛揚。對標世界一流企業，圍繞“聚焦管理”和“從嚴管理”的目標，創贏公司積極探索發展，牢記以消費者為中心的原則，以具備商業可行性為基礎，與合作方建立“共創共贏共享”的伙伴關系，一起“創品牌，贏未來”……

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